Développement Chine - Inde

Une plateforme d’experts basés entre la France et la Chine pour l’accompagnement des investisseurs français en Chine :

Aide Projet et accompagnement des investisseurs

Etude de faisabilité et évaluation des risques (y compris des risques interculturels opérationnels)
Implémentation du projet phase I (bureau, procédures d’enregistrement, ouverture de comptes bancaires, enregistrement administratifs)
Recrutement de personnel
Accompagnement personnel à la négociation (rencontres officielles, négociations stratégiques et commerciales)

Accompagnement interculturel

Transfert de know-how
Expatriation longue de projets (chantiers et implantation d’usines)
Management d’équipes multiculturelles

Problem solving/ facilitation/ Gestion de crise

Risques opérationnels
Renégociation de contrats
Problèmes relationnels (management d’équipes)
Conflits et recherche de solutions

Développement des relations partenariales en Chine pour les investisseurs français

Voyages d’études en Chine et conférences

Plateforme d’experts basés en France pour l’accompagnement des investisseurs chinois en France

Notre plateforme d’experts vous accompagne pour vos projets de développement offshore en Inde

Accompagnement Projets offshore en Inde

Négocier vos contrats avec vos partenaires indiens
Ajuster votre modèle existant pour une meilleure performance
Vous engagez avec vos fournisseurs dans des opérations à plus forte valeur ajoutée
Accroître la performance
Mettre en place les bonnes interfaces opérationnelles
Etablir un diagnostique des projets existants

Que vous établissiez votre centre en Inde ou que vous vous engagiez avec de nouveaux partenaires ou fournisseurs, le dénominateur commun n’en reste pas moins que vous travaillez avec un partenaire ayant un mode de fonctionnement culturel très différent du vôtre.

Accompagnement interculturel – Focus Inde

Management d’équipes multiculturelles
Communication interculturelle
Gestion des différences interculturelles dans les projets IT

Conseil Projets IT – Inde

Conseil en organisation (phase 1)
Nous vous assistons dans vos programmes de Transformation pour mettre en place votre projet d’offshoring. Un conseil en assistance organisationnelle en amont vous permet d’atteindre les objectifs souhaités pour le projet.
Conseil Projet : les étapes habituelles (phase 2)
7 étapes dans la mise en place d’un centre offshore : gouvernance, la communication, les indicateurs, la croissance, la gestion de crise, la transition fournisseur-client, la clôture du projet

Pour plus de détails sur projets Inde : www.Rshore.com